疫情(qing)給制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)了巨大(da)影響，隨著復工復產(chan)的(de)步伐加(jia)快(kuai)，制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)要(yao)加(jia)快(kuai)生產(chan)，趕上因疫情(qing)耽誤(wu)的(de)工期還應思考什么？未來(lai)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)要(yao)在防(fang)疫、防(fang)災(zai)和防(fang)突(tu)發事件“三防(fang)”方(fang)面加(jia)強(qiang)應急機(ji)制(zhi)(zhi)和能(neng)力(li)建(jian)設，同時抓(zhua)住快(kuai)速變化的(de)經(jing)營環境中出現的(de)新的(de)生產(chan)、生活方(fang)式帶(dai)來(lai)的(de)市場機(ji)會。例如加(jia)快(kuai)業(ye)(ye)務(wu)智能(neng)化線上化、加(jia)強(qiang)遠(yuan)程辦公、加(jia)強(qiang)“三防(fang)”相關制(zhi)(zhi)度(du)和財務(wu)建(jian)設，并做好(hao)預案。

制(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)者不僅應積極籌劃疫情后中短期財務(wu)和業(ye)(ye)務(wu)應對(dui)措施(shi)，還(huan)須(xu)在戰略層(ceng)面思考在新的經(jing)營環境(jing)和競爭(zheng)態勢下，如(ru)何制(zhi)定企業(ye)(ye)中長(chang)期目(mu)標、業(ye)(ye)務(wu)布局、制(zhi)度保障(zhang)以及(ji)能力建設規劃。

制(zhi)造業(ye)企(qi)(qi)業(ye)首(shou)先(xian)應加大業(ye)務和(he)(he)產(chan)品(pin)組(zu)合(he)中的(de)健康元素。“公共部門對公共衛(wei)生和(he)(he)流行病防(fang)控(kong)的(de)投資預期將(jiang)持續加大，消費者(zhe)也將(jiang)更加青睞具備健康管(guan)理(li)和(he)(he)防(fang)護(hu)功能(neng)的(de)產(chan)品(pin)。企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)應順趨(qu)勢(shi)，深入考(kao)量自身(shen)業(ye)務和(he)(he)產(chan)品(pin)組(zu)合(he)可與之結合(he)的(de)方向。比如，交通設備制(zhi)造商可為交通工具配(pei)置防(fang)疫監測、應急救助和(he)(he)新風(feng)循環增強系統。”

其次，制造業企業還(huan)要配置適量的(de)健康業務并使之與主業形成協同(tong)。江(jiang)立勤(qin)表示，面對突發疫(yi)情，公共部門的(de)醫(yi)療和物資供(gong)應(ying)(ying)往往短(duan)期難以滿足需(xu)求，有條件的(de)大型企業可考慮圍繞主業配置相應(ying)(ying)比例(li)的(de)醫(yi)療和防疫(yi)物資供(gong)應(ying)(ying)能力。

實(shi)際上，在此次疫情中，不(bu)少制造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)就配置了適量的(de)健康業(ye)(ye)務。比(bi)(bi)如，比(bi)(bi)亞迪投資(zi)建設了口(kou)罩和(he)衛生防(fang)護(hu)物資(zi)生產線(xian)，不(bu)但幫(bang)助政府(fu)解決醫療防(fang)護(hu)物資(zi)嚴重短(duan)缺的(de)困難，還提升了自身生產線(xian)復工(gong)的(de)有效性、安全性以及企(qi)業(ye)(ye)防(fang)疫防(fang)災能力，在獲取經營收益(yi)的(de)同時提升企(qi)業(ye)(ye)社會責任形象(xiang)。

“第三(san)，交(jiao)通運輸和(he)(he)裝備制造業(ye)企業(ye)還可(ke)以(yi)探索與保(bao)險(xian)機構(gou)開(kai)展合作(zuo)創新(xin)的可(ke)能性(xing)。比如在產品和(he)(he)服務中嵌入針對(dui)突發傳染病(bing)和(he)(he)流行病(bing)的保(bao)險(xian)產品，從(cong)而實(shi)現加強(qiang)市(shi)場(chang)營銷和(he)(he)風(feng)險(xian)防(fang)控能力的雙重目(mu)標。”江立勤(qin)建議。

對(dui)于(yu)線(xian)上(shang)銷售和物(wu)流(liu)(liu)體系，江立勤(qin)認為，要加大(da)儲(chu)備能(neng)(neng)力(li)。實際(ji)上(shang)，在(zai)此次疫情中(zhong)，線(xian)上(shang)購物(wu)激增，考驗的(de)就是供應(ying)鏈(lian)生產能(neng)(neng)力(li)，而(er)(er)一些(xie)供應(ying)鏈(lian)完(wan)善(shan)的(de)企(qi)業受沖擊較小(xiao)，反而(er)(er)贏(ying)得了更(geng)大(da)的(de)市場(chang)。“對(dui)于(yu)大(da)量采用(yong)第(di)三方物(wu)流(liu)(liu)的(de)企(qi)業，可以考慮在(zai)條件允(yun)許的(de)情況下(xia)，建立分散(san)式物(wu)流(liu)(liu)配送體系，加強(qiang)物(wu)流(liu)(liu)供應(ying)商多元(yuan)化(hua)，并配置適量的(de)自有物(wu)流(liu)(liu)倉儲(chu)能(neng)(neng)力(li)，開(kai)展‘生鮮配送’‘到家交(jiao)(jiao)付(fu)’‘無接(jie)觸交(jiao)(jiao)付(fu)’等新型服務模式，從而(er)(er)在(zai)突發(fa)事(shi)件中(zhong)抓住機(ji)遇，滿(man)足消費者需求，迅速占領市場(chang)并擴大(da)市場(chang)份額(e)。”

“第四，此次疫情(qing)也(ye)提(ti)示制(zhi)造業(ye)企(qi)業(ye)管(guan)理者需進(jin)一步(bu)提(ti)升生產體(ti)系的自動化(hua)(hua)和智能(neng)化(hua)(hua)水平(ping)。”江立勤表示，生產線自動化(hua)(hua)和無人化(hua)(hua)不(bu)但(dan)順應當今(jin)中國(guo)人力成本逐年增長的大趨勢，而且也(ye)有利于提(ti)升企(qi)業(ye)生產系統在突發疫情(qing)下的抗沖擊(ji)能(neng)力。

據(ju)了解，在(zai)此次(ci)疫(yi)情中，一些(xie)企業(ye)(ye)在(zai)智能化系統(tong)的支撐下用遠程監(jian)控替(ti)代人工、數據(ju)分析預(yu)判(pan)生(sheng)產調度，從而保持正常(chang)運轉。“同時(shi)，現代制造業(ye)(ye)分工越來越細，各產業(ye)(ye)環節密切關(guan)聯，企業(ye)(ye)管理者應進一步(bu)考量供應鏈(lian)體系的多(duo)元(yuan)化、備份(fen)機制和應急預(yu)案(an)(an)規劃，以便(bian)區域(yu)性(xing)突發事件再次(ci)暴發時(shi)，企業(ye)(ye)供應鏈(lian)體系能夠按照預(yu)案(an)(an)迅速啟動應急機制，在(zai)短的時(shi)間里實現生(sheng)產恢復和調整，將損(sun)失減至較(jiao)小。”

第五，在(zai)5G、物聯(lian)網(wang)、大(da)數據、云技術、虛擬現(xian)實(shi)等新興(xing)技術不斷(duan)發(fa)展(zhan)的(de)背景下，辦公管(guan)(guan)理的(de)虛擬化和(he)線(xian)上化已可(ke)在(zai)許多(duo)行(xing)業場(chang)景實(shi)現(xian)落地。“此次疫(yi)情迫使不少(shao)企(qi)業采取遠程(cheng)方式實(shi)現(xian)復工，同(tong)時也在(zai)考驗(yan)企(qi)業在(zai)線(xian)上條件(jian)下維持(chi)正(zheng)常運(yun)營的(de)制(zhi)度和(he)流程(cheng)體系、日常和(he)應急管(guan)(guan)理，甚至包括企(qi)業變革能力(li)。”江立勤表(biao)示，未來企(qi)業管(guan)(guan)理者應進(jin)一步考量運(yun)營管(guan)(guan)理的(de)信息(xi)化和(he)虛擬化，在(zai)提升運(yun)營管(guan)(guan)理效率、降低(di)運(yun)營管(guan)(guan)理成本的(de)同(tong)時，加強企(qi)業對突發(fa)事件(jian)的(de)抗沖擊(ji)能力(li)。